Jean-Louis Swiners. Mardi 16 février 2010 |
Une innovation créative centrée clients plus rapide que les concurrents
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Conférences motivationnelles |
Plan du site |
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FAQ
(Chacune de 1m30 à 3 mn) |
1. L’innovation, pourquoi ?
2. L’innovation, c’est quoi ?
3. Pour motiver vos collaborateurs, quelques définitions mobilisatrices de l’innovation à leur proposer
4. Créativité et innovation : ne confondez pas
5. Innover, c’est bien. Améliorer constamment, c’est souvent mieux.
6. Le Top 10 (ou le Top 5) des mythes récurrents et dangereux concernant l’innovation.
7. Les six types d’innovation (Les innovations multiples)
8. Un exemple de manager-innovateur : Steve Jobs, innovateur tous azimuts
9. Les 6 sources d’innovation au sein de votre entreprise, là à portée de main
10. Les 6 sources d’innovation à l’extérieur de votre entreprise
11. Les qualités de l’innovateur
12. Portrait d’un innovateur de génie : Steve Jobs (en chronologique)
13. De l’idée à l’innovation qui révolutionne un marché.
« Comment je n’ai pas inventé le VTT » par Jean-Louis Swiners
14. Pas besoin d’être créatif pour être innovant
L’Airbus A 400M
Le Lockheed Martin F-35 Lightning II
La fourche Lefty de Cannondale
L’aérobar.
La valise à roulettes
Le format MP3
15. Un processus simple et souple d’innovation (la démarche C3-C7)
16. Laissez vos clients être innovants pour vous
17. Comment tuer l’innovation dans l’œuf au sein de votre équipe
18. Une innovation créatrice de valeur client, sinon rien
19. Les innovations emblématiques de rupture qui cachent la forêt
20. Le continuum cerveau droit (intelligence mathématique, logique et impersonnelle)
— cerveau gauche (intelligence émotionnelle, sensible, personnelle)
21. Les conservateurs et les innovateurs de Kirton. Le KAI
22. La fonction de directeur de l’innovation
23. Les software de management de l’idéation
24. L’Open Innovation
25. Innovation et création de valeur |
| 1. L'innovation, pourquoi ? |
| La nécessité d'innover est contre-intuitive. Une évidence pour certains — les ENTP. |
| Pour rester dans la course. |
Face à concurrence des Chinois (Alibaba, Huawei, Lenovo, etc.), Hindous (Force India, Infosys, Tata, etc), Coréens (STX, Samsung, etc), Brésiliens (Curitiba, Embraer, etc.), Japonais (Nintendo, etc.), Taïwanais (Acer, Asus, Geant, etc.), Néo-Zélandais, Australiens et Chiliens (le vin, etc.), Vietnamiens (le panga) et de nos concurrents français et européens — pour rester ou devenir compétitifs ailleurs que sur les prix.
Pour garder notre rang. Pour conserver nos clients, pour conserver notre place au soleil, pour déplacer la concurrence ailleurs que dans la guerre des prix, etc.
Pour conserver nos marchés, nos part de marché, nos clients, nos emplois. Pour gagner des marchés, des commandes, des contrats, des parts de marché, des emplois.
Pour rester dans la course.
L’impression de ne pas innover, alors que vous innovez tous les jours.
C’est le paradoxe de la Reine Rouge. Nous sommes dans un monde où il faut courir à toute allure sur place pour ne pas reculer. Où courir à toute allure
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| Alice et la Reine rouge |
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Deux trottoirs roulants. Supposons que — aux heures de pointe — ils roulent dans le même sens |
Comme deux tapis roulants parallèles allant dans le même sens, soit tous les deux dans le bon sens, soit tous les deux dans la mauvais sens. Vous êtes sur l’un et vos concurrent sont sur l’autre. etc.
Quatre pistes. |
| + Page d’accueil d’Alibaba France + Une chaise de bureau |
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Une chaise de bureau |
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Alibaba |
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La chaise |
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| 2. L’innovation, c’est quoi ? |
Dans un domaine d’activité ou une catégorie de produits ou de services donné, pour une catégorie de clients donnée et pour un usage ou une fonction donné, UNE innovation est une amélioration perçue inattendue significative ou radicale adoptée par le marché et dont le lancement (la mise sur le marché), la commercialisation est donc un succès.
Sinon c’est un échec, une innovation ratée, un bide, un fiasco, une tentative avortée.
Cela va du Magic-Flyer (papillon-surprise — l’innovation révolutionnaire la moins chère que nous ayions trouvée) à Iridium Satellite de Motorola (L’échec privé la plus coûteux que nous ayons trouvée).
(Knol de Google en gestation)
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Le Magic-Flyer |
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Pour insertion d'un visuel |
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The Spirit of Iridium |
| Au sein d’une organisation économique, politique, administrative, militaire, nationale, etc.) (entreprise ou d’un pays, L’innovation est l’état d’esprit, les valeurs, l’ensemble des traits culturels et des dispositions qui encouragent, facilitent et financent l’émergence et la concrétisation d’idées d’innovation. |
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| 3. Pour motiver vos collaborateurs, quelques définitions mobilisatrices de l’innovation à leur proposer |
À choisir avant de commencer une séance de créavité
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« Une idée qui tue » |
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« Une offre qui ringardise— ou atomise — la concurrence » |
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« Une offre qui change la dynamique du marché » |
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« Une mode qui ne se démodera jamais » |
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« Du jamais vu sur le marché » |
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| 4. LA créativité, UNE innovation et L'innovation : ne confondez pas |
La créativité (en entreprise) : capacité psychologique plus ou moins individuelle à avoir des idées d’amélioration de processus interne ou de proposition de valeur externe.
L’amélioration peut, soit porter sur un point de détail du processus ou de la proposition, soit apporter quelque chose de radicalement nouveau et l’on parlera d’innovation.
Une innovation est donc d’abord une amélioration radicale.
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| L’innovation : capacité collective à concrétiser cette idée. En interne, au sein de l'entreprise, à la généraliser . En externe, sur le marché, à la commercialiser avec succès face aux innovations, aux nouveautés et aux renouvellement de l'offre de concurrents |
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| 5. Innover, c’est bien. Améliorer constamment, c’est souvent mieux. |
D’une innovation à ses améliorations successives
Un brevet tombe vite dans le domaine public. Il ne dure que vingt ans
Et les brevets sont toujours plus ou moins contournables.
La poêle anti-adhésive Tefal.
Les couches-culottes Pampers.
L’aspirateur sans sac de Dyson.
Les rasoirs Gillette.
La Piaggio Vespa (1950- 2010 + ) et le MP3
La Golf I, II, III, IV
La Toyota Corolla, etc. |
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| 6.Les six types d’innovation (Les innovations multiples) |
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| 8. Un exemple de manager-innovateur : Steve Jobs, innovateur tous azimuts |
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| 13. De l’idée à l’innovation qui révolutionne un marché. « Comment je n’ai pas inventé le VTT » par Jean-Louis Swiners |
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Wheeling |
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Pour insertion d'un visuel |
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Gros plan de la fourche |
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| 14. Pas besoin d’être créatif pour être innovant |
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Airbus A 400M |
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Le Lightning II |
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La Lefty de Cannondale |
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L'aérobar |
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La valise à roulettes |
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Le format MP3 |
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| 15. Un processus simple et souple d’innovation (la démarche C3-C7) |
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Le modéle 3C-7C en position 3C |
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Nintendo |
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| 17. Comment tuer l’innovation dans l’œuf au sein de votre équipe |
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| 19. Les innovations emblématiques qui cachent la forêt des vraies innovations de rupture |
| Celles qui nous ont changé la vie. |
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• Le pneu sans chambre à air |
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• La valise à roulette |
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• La clé USB |
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| 22. Un directeur de l’innovation, il fait quoi ? |
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| 24. L'Open Innovation, c'est quoi ? |
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